التخطيط
تخطيط وإدارة جميع الموارد المطلوبة لتلبية طلب العملاء على منتج أو خدمة الشركة. عند إنشاء سلسلة التوريد ، حدد المقاييس لقياس ما إذا كانت سلسلة التوريد تتسم بالكفاءة والفعالية وتوفر قيمة للعملاء وتفي بأهداف الشركة.
اختيار الموردين
لتوفير السلع والخدمات اللازمة لإنشاء المنتج. بعد ذلك ، قم بإنشاء عمليات لمراقبة وإدارة علاقات الموردين. تشمل العمليات الرئيسية: طلب واستلام وإدارة المخزون وتفويض مدفوعات الموردين
التصنيع
تنظيم الأنشطة المطلوبة لقبول المواد الخام ، وتصنيع المنتج ، واختبار الجودة ، وحزمة الشحن ، والجدول الزمني للتسليم.
التسليم والخدمات اللوجستية
قم بتنسيق طلبات العملاء وجدولة عمليات التسليم وأحمال الإرسال وفواتير العملاء واستلام الدفعات. إعادة إنشاء شبكة أو عملية لاستعادة المنتجات المعيبة أو الزائدة أو غير المرغوب فيها