إدارة سلسلة التوريد

إدارة سلسلة التوريد هي التعامل مع تدفق الإنتاج الكامل لسلعة أو خدمة – بدءًا من المكونات الخام وصولاً إلى تسليم المنتج النهائي للمستهلك. تنشئ الشركة شبكة من الموردين (“الروابط” في السلسلة) تنقل المنتج من موردي المواد الخام إلى تلك المنظمات التي تتعامل مباشرة مع المستخدمين.

كيف تعمل سلسلىة التوريد

توجد خطوات مشتركة لمعظم أنواع الأعمال:

 

التخطيط

تخطيط وإدارة جميع الموارد المطلوبة لتلبية طلب العملاء على منتج أو خدمة الشركة. عند إنشاء سلسلة التوريد ، حدد المقاييس لقياس ما إذا كانت سلسلة التوريد تتسم بالكفاءة والفعالية وتوفر قيمة للعملاء وتفي بأهداف الشركة.

اختيار الموردين 

 لتوفير السلع والخدمات اللازمة لإنشاء المنتج. بعد ذلك ، قم بإنشاء عمليات لمراقبة وإدارة علاقات الموردين. تشمل العمليات الرئيسية: طلب واستلام وإدارة المخزون وتفويض مدفوعات الموردين

 التصنيع

 تنظيم الأنشطة المطلوبة لقبول المواد الخام ، وتصنيع المنتج ، واختبار الجودة ، وحزمة الشحن ، والجدول الزمني للتسليم.

 التسليم والخدمات اللوجستية

 قم بتنسيق طلبات العملاء وجدولة عمليات التسليم وأحمال الإرسال وفواتير العملاء واستلام الدفعات. إعادة إنشاء شبكة أو عملية لاستعادة المنتجات المعيبة أو الزائدة أو غير المرغوب فيها

لماذا تعتبر إدارة سلسلة التوريد ذات أهمية قصوى لجميع الأعمال

تعمل أنظمة إدارة سلسلة التوريد الفعالة على تقليل التكلفة والهدر والوقت في دورة الإنتاج. أصبح معيار الصناعة عبارة عن سلسلة توريد في الوقت المناسب حيث تقوم مبيعات التجزئة تلقائيًا بإرسال أوامر التجديد إلى الشركات المصنعة. يمكن بعد ذلك إعادة تخزين أرفف البيع بالتجزئة بالسرعة التي يتم بها بيع المنتج. تتمثل إحدى طرق تحسين هذه العملية في تحليل البيانات من شركاء سلسلة التوريد لمعرفة أين يمكن إجراء المزيد من التحسينات ، ويحدد الخبراء ثلاثة سيناريوهات حيث تزيد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد من قيمة دورة سلسلة التوريد:

يحدد الخبراء ثلاثة سيناريوهات حيث تزيد الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد من قيمة دورة سلسلة التوريد:

تحديد المشاكل المحتملة. عندما يطلب العميل منتجات أكثر مما يمكن أن تقدمه الشركة المصنعة ، يمكن للمشتري أن يشكو من سوء الخدمة. من خلال تحليل البيانات ، قد يتمكن المصنعون من توقع النقص قبل أن يصاب المشتري بخيبة أمل.

تحسين السعر ديناميكيًا. المنتجات الموسمية لها مدة صلاحية محدودة. في نهاية الموسم ، عادةً ما يتم التخلص من هذه المنتجات أو بيعها بتخفيضات كبيرة. عادةً ما تقوم شركات الطيران والفنادق وغيرها التي لديها “منتجات” قابلة للتلف بتعديل الأسعار بشكل ديناميكي لتلبية الطلب. باستخدام البرامج التحليلية ، يمكن لتقنيات التنبؤ المماثلة تحسين الهوامش ، حتى بالنسبة للسلع الصلبة.

تحسين تخصيص المخزون “المتاح للوعود”. تساعد أدوات البرامج التحليلية في تخصيص الموارد ديناميكيًا وجدولة العمل بناءً على توقعات المبيعات والأوامر الفعلية والتسليم الموعود للمواد الخام. يمكن للشركات المصنّعة تأكيد تاريخ تسليم المنتج عند تقديم الطلب – مما يقلل بشكل كبير من الطلبات المعبأة بشكل غير صحيح.

Leave a Comment

فلوت بوكس تعتبر أحد أهم منتجات شركة كاي لحلول الأعمال  

أقسام فلوت بوكس الرئيسية

إدارة المبيعات

إدارة المشتريات والتوريد

إدارة المخزون

الإدارة المالية 

المحاسبة المالية والادارية

إدارة التصنيع  والمواد

إدارة التوزيع

إدارة نقاط البيع 

إدارة الأفراد

إدارة سير وتدفق العمليات

إدارة النظام

العنوان

RRAA8051, 8051 Al Bahr Al Moutaousset, 3149، حي العقيق، Riyadh 13511

الموقع الالكتروني

www.chi-bs.com

حقوق الملكية لشركة كـاي لحلول الاعمال  2024